5/2
又過了兩個星期
咳受似乎比較好了
最近再吃中藥
希望能夠慢慢好轉
恩
說真的 感冒變成咳受
通常要好都要粉腸一段時間
從過去到今天的咳嗽都是痰在作祟
這次的感冒咳了好久
也吃中藥也吃西藥似乎都沒用
終於在這星期六、日咳出痰來了
每次都是濃濃的，黃黃的，一小顆一小顆
數量不多，但就是因為這些濃痰讓我咳了將近一個月
在此做個紀錄
讓自己知道
咳嗽不是空咳
是因為痰太濃了
雖然數量不多
但附著在支氣管壁上
難怪會一直咳不停
而且還咳不出東西來
2011年4月12日 星期二
2011年4月6日 星期三
2011年4月1日 星期五
護城河第七名-統一超--現金股利3元起跳
護城河第七名-統一超--現金股利3元起跳
收現金的好標的
不過價格始終過高
台灣人開始習慣他的存在
沒幾步路就會遇到
介紹
統一超係於中華民國七十六年六月十日由統一企業股份有限公司超商事業部獨立而成，同時取得美國7-ELEVEN永久授權之連鎖便利商店業者。公司現為國內擁有最多便利商店數之業者，已建構完整物流支援體系，及綿密的銷售網路，使得公司擁有極佳的通路規模優勢，得以進行產品差異化開發及議價能力。主要大股東統一持有45%股權。
統一超為全國第一大超商連鎖店，截至2010年底止，統一超在台灣共有4750家分店，市佔率達50.3%。經營策略方面，自有品牌的營收比重提升至約26%，同時擴大服務項目(代收、iBon等)。2011年度的展店規劃方面，公司預訂將關500家店(小規模店面)、新開店數550家(大規模店面)，大店比重提升到35%；內地市場方面，公司規劃2011年度，店面目標將達150家。
其他競爭者如萊爾富市佔率約24%、福客多市佔率約14%、OK市佔率約9%。公司展店採取直營與加盟雙軌制，分別佔比重為11%、89%。
在銷售品項部分，可分為飲料、非食品類、出版品、食品服務類、一般食品類及其他，分別佔營收比為33%、25%、1 4%、13%、11%及0.22%，由於台灣地區連鎖便利商店已邁入成熟市場階段，未來統一超除持續展店外，將以提高單店營業額為目標，除增加來客消費數外，亦增加自有品牌商品比重，以提升毛利率，特別是鮮食類產品部分，鮮食類產品將由佔營收比約14%提高至30%。
統一超自2007下半年開始販售自有品牌商品，包括食品、文具、日用品、飲料等，2007年、2008年營收達約160億元、200億元，佔比重約16%、19%。估計2009年自有品牌佔營收可望提升至22~23%，達230億，在2010年時預估可以突破25%。自有品牌商品毛利率超過50%的自製飲料「City Café」及「思樂冰」銷售情況良好，裝機台已達3,500台及8,000台，佔營收比重分別為2%及1%，將帶動毛利率上揚。
近年來提供給消費者便利的消費方式，ibon及icash為最具代表性的二樣產品，由於係屬代收項目，毛利率趨近於100%。預估2009年在代收佣金部份可達到18億元，2010年可達到20億元。
另外台灣轉投資藥妝店-康是美2008年展店43家，達300家，食品連鎖-星巴克咖啡展店達230家、Mister Donut展店33家，至70家、Cold stone冰淇淋展店7家至13家及初加入的Afternoon tea2家等，百貨業Plaza展店4家至6家及MHJI展店3家至14家。
統一超在2008年5月29日宣布取得在上海地區經營7-eleven的授權。上海便利商店總數超過5,000家，主要業者包括快客Quick約2,000多家、可的Kedi約1,100多家 、好德Alldays約1,000多家等3家本土連鎖超商，以及羅森LAWSON約300多家、全家FamilyMart約100多家等2家外資連鎖超商，競爭激烈。
非本業的轉投資事業如星巴克、康是美、多拿滋、無印良品及博客來網路書店等呈現獲利，統一精工、統一百華及酷聖石等轉投資呈現虧損的情形。預估2009年虧損約7,000萬元。
大陸市場，僅上海統一星巴克與山東統一銀座超市呈現獲利。2009年大陸星巴克共有172家，估計2009年獲利7,000萬元。在山東地區的統一銀座超市有118家店面，2009年獲利約7,000萬元。四川統一量販超市、深圳統一康是美與統一午茶則呈現虧損。
2009年4月底統一超的7-11已進軍上海，統一超表示，規劃在2010年4月底使上海7-11店數達到26家，至2010年底達到逾50家，2013年底達300家店。
至於跟上海當地合作的部份，已與上海地鐵站簽訂策略聯盟合作框架；公司還有與虹橋機場合作，5月進駐虹橋新港商業中心。另外，統一流通次集團旗下統一星巴克、Afternoon Tea及Mister Donut在世博軸的4個餐飲服務據點，約185坪賣場，提供超過180個座位區，訂定在4月15日對外試營運。
統一超於2010年度引進多項業務，包括icash悠遊卡、月租門號、高鐵票務、即時食品外食商機、提高自有品牌比重、新型態Food Store拓展、集團聯合行銷等等項目，來增加整個集團的營收來源及收入獲利。
2010年6月底，統一超轉投資的國內藥妝連鎖店康是美積極搶攻「虛擬二樓」市場，已在3月中旬在奇摩網站開設店中店。康是美在2007年首度介入網購平台，在集團關係企業博客來網站成立店中店，2008年進駐樂天，2010年在Yahoo奇摩開張，且在2009年強打預購誌，建構完整的虛擬平台。大陸營運部分，7月深圳將新開一家康是美門市(公司在深圳店數為5家)。
上海7-11，2009年虧損8900萬元，2010年Q1認列虧損2800萬元，有33家店，預估2010年擴至100家，觸角由商業區延伸至住宅區，因上海世博會，部分店面出現損平，預估2010年上海7-11虧損金額約為5000萬元。
上海統一超門市數可望在2010年Q3提前達成50家目標，年底前擬增至100家。統一超並有意加快大陸山東統一銀座超市的展店速度，統一超持股55%的山東統一銀座超市2010年上半年貢獻統一超投資收益158萬美元。
統一超8月底通過四項增資案，其中有三項在大陸，包括：增資上海統一超2億人民幣、增資上海統一午茶風光(Afternoon Tea)102萬美元，增資生鮮超市北京統杰法寶1,241萬美元。
另外，統一超持股100%的子公司康是美2010年上半年營收年增1成，獲利年增3成。康是美總店數增至320間，2010年底前擬在大園、龍潭、花蓮、台東等地新增據點。
公司內部規劃上海7-ELEVEN的2010年展店目標，從50家增加至100家，以3年期間展店165家、5年期間展店300家。
2010年10月上旬，公司由於看好大陸餐飲市場，規劃與日本Royal Host(樂雅樂)合資在上海開餐廳，開幕時間預計2010年底。日本Royal Host表示，會與統一超合作，是希望借由統一流通次集團在兩岸市場的佈局及通路實力，來成功登陸。至於台灣的部份，統一超於10月6日在桃園機場設置的門市開幕，雙方簽約5年。
2010年12月，統一超與中華電信結盟，提供Wi-Fi熱點無線上網服務。截至2010年11月底，已有1,400家門市設立WiFi熱點，公司計畫2010年年底前，全台約2,600家門市設立無線上網服務。
收現金的好標的
不過價格始終過高
台灣人開始習慣他的存在
沒幾步路就會遇到
介紹
統一超係於中華民國七十六年六月十日由統一企業股份有限公司超商事業部獨立而成，同時取得美國7-ELEVEN永久授權之連鎖便利商店業者。公司現為國內擁有最多便利商店數之業者，已建構完整物流支援體系，及綿密的銷售網路，使得公司擁有極佳的通路規模優勢，得以進行產品差異化開發及議價能力。主要大股東統一持有45%股權。
統一超為全國第一大超商連鎖店，截至2010年底止，統一超在台灣共有4750家分店，市佔率達50.3%。經營策略方面，自有品牌的營收比重提升至約26%，同時擴大服務項目(代收、iBon等)。2011年度的展店規劃方面，公司預訂將關500家店(小規模店面)、新開店數550家(大規模店面)，大店比重提升到35%；內地市場方面，公司規劃2011年度，店面目標將達150家。
其他競爭者如萊爾富市佔率約24%、福客多市佔率約14%、OK市佔率約9%。公司展店採取直營與加盟雙軌制，分別佔比重為11%、89%。
在銷售品項部分，可分為飲料、非食品類、出版品、食品服務類、一般食品類及其他，分別佔營收比為33%、25%、1 4%、13%、11%及0.22%，由於台灣地區連鎖便利商店已邁入成熟市場階段，未來統一超除持續展店外，將以提高單店營業額為目標，除增加來客消費數外，亦增加自有品牌商品比重，以提升毛利率，特別是鮮食類產品部分，鮮食類產品將由佔營收比約14%提高至30%。
統一超自2007下半年開始販售自有品牌商品，包括食品、文具、日用品、飲料等，2007年、2008年營收達約160億元、200億元，佔比重約16%、19%。估計2009年自有品牌佔營收可望提升至22~23%，達230億，在2010年時預估可以突破25%。自有品牌商品毛利率超過50%的自製飲料「City Café」及「思樂冰」銷售情況良好，裝機台已達3,500台及8,000台，佔營收比重分別為2%及1%，將帶動毛利率上揚。
近年來提供給消費者便利的消費方式，ibon及icash為最具代表性的二樣產品，由於係屬代收項目，毛利率趨近於100%。預估2009年在代收佣金部份可達到18億元，2010年可達到20億元。
另外台灣轉投資藥妝店-康是美2008年展店43家，達300家，食品連鎖-星巴克咖啡展店達230家、Mister Donut展店33家，至70家、Cold stone冰淇淋展店7家至13家及初加入的Afternoon tea2家等，百貨業Plaza展店4家至6家及MHJI展店3家至14家。
統一超在2008年5月29日宣布取得在上海地區經營7-eleven的授權。上海便利商店總數超過5,000家，主要業者包括快客Quick約2,000多家、可的Kedi約1,100多家 、好德Alldays約1,000多家等3家本土連鎖超商，以及羅森LAWSON約300多家、全家FamilyMart約100多家等2家外資連鎖超商，競爭激烈。
非本業的轉投資事業如星巴克、康是美、多拿滋、無印良品及博客來網路書店等呈現獲利，統一精工、統一百華及酷聖石等轉投資呈現虧損的情形。預估2009年虧損約7,000萬元。
大陸市場，僅上海統一星巴克與山東統一銀座超市呈現獲利。2009年大陸星巴克共有172家，估計2009年獲利7,000萬元。在山東地區的統一銀座超市有118家店面，2009年獲利約7,000萬元。四川統一量販超市、深圳統一康是美與統一午茶則呈現虧損。
2009年4月底統一超的7-11已進軍上海，統一超表示，規劃在2010年4月底使上海7-11店數達到26家，至2010年底達到逾50家，2013年底達300家店。
至於跟上海當地合作的部份，已與上海地鐵站簽訂策略聯盟合作框架；公司還有與虹橋機場合作，5月進駐虹橋新港商業中心。另外，統一流通次集團旗下統一星巴克、Afternoon Tea及Mister Donut在世博軸的4個餐飲服務據點，約185坪賣場，提供超過180個座位區，訂定在4月15日對外試營運。
統一超於2010年度引進多項業務，包括icash悠遊卡、月租門號、高鐵票務、即時食品外食商機、提高自有品牌比重、新型態Food Store拓展、集團聯合行銷等等項目，來增加整個集團的營收來源及收入獲利。
2010年6月底，統一超轉投資的國內藥妝連鎖店康是美積極搶攻「虛擬二樓」市場，已在3月中旬在奇摩網站開設店中店。康是美在2007年首度介入網購平台，在集團關係企業博客來網站成立店中店，2008年進駐樂天，2010年在Yahoo奇摩開張，且在2009年強打預購誌，建構完整的虛擬平台。大陸營運部分，7月深圳將新開一家康是美門市(公司在深圳店數為5家)。
上海7-11，2009年虧損8900萬元，2010年Q1認列虧損2800萬元，有33家店，預估2010年擴至100家，觸角由商業區延伸至住宅區，因上海世博會，部分店面出現損平，預估2010年上海7-11虧損金額約為5000萬元。
上海統一超門市數可望在2010年Q3提前達成50家目標，年底前擬增至100家。統一超並有意加快大陸山東統一銀座超市的展店速度，統一超持股55%的山東統一銀座超市2010年上半年貢獻統一超投資收益158萬美元。
統一超8月底通過四項增資案，其中有三項在大陸，包括：增資上海統一超2億人民幣、增資上海統一午茶風光(Afternoon Tea)102萬美元，增資生鮮超市北京統杰法寶1,241萬美元。
另外，統一超持股100%的子公司康是美2010年上半年營收年增1成，獲利年增3成。康是美總店數增至320間，2010年底前擬在大園、龍潭、花蓮、台東等地新增據點。
公司內部規劃上海7-ELEVEN的2010年展店目標，從50家增加至100家，以3年期間展店165家、5年期間展店300家。
2010年10月上旬，公司由於看好大陸餐飲市場，規劃與日本Royal Host(樂雅樂)合資在上海開餐廳，開幕時間預計2010年底。日本Royal Host表示，會與統一超合作，是希望借由統一流通次集團在兩岸市場的佈局及通路實力，來成功登陸。至於台灣的部份，統一超於10月6日在桃園機場設置的門市開幕，雙方簽約5年。
2010年12月，統一超與中華電信結盟，提供Wi-Fi熱點無線上網服務。截至2010年11月底，已有1,400家門市設立WiFi熱點，公司計畫2010年年底前，全台約2,600家門市設立無線上網服務。
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